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奥康诉讼胜利可以被其他行业所借鉴

  有点可以肯定地说,奥康集团反倾销官司虽已尘埃落定,但其他国家并未伸开双臂高呼中国制造,相反其反倾销调查的欲望继续膨胀。这有个不容忽视的事实是,中国是制鞋的大国,其实并不是制鞋强国。熟知国际市场游戏规则固然重要,更为关键的恐怕当属品牌全球化。为此包括奥康在内的中国鞋企必须彻底地改头换面。  十一月中旬的温州有些阴冷,从瓯江上吹来的雾气和着小雨紧紧地锁着温州永嘉县城,但位于县城南郊的千石奥康工业园却热得发烫。那是个星期天,当天下午奥康宣传策划部经理王海龙接到了蒲凌尘打来的电话说,欧盟反倾销二审判决,奥康胜了。王海龙立即发短信给王振滔。谢榕芳也接到了奥康总裁助理电话大姐奥康大捷!  在胜诉消息公布以后,发现奥康总部成为关注的焦点,各种有关奥康胜诉的报道更是填满了多家媒体的版面。王海龙表示没想到有这么多媒体来,可能节约了上亿元的广告费。奥康在一夜之间成为中国鞋业最具代表性的企业。奥康已成功位列前三名。奥康品牌价值以123多亿元成为2012年中国最具价值品牌鞋制品品牌第一名。  可是意外的是,王振滔却没有多少激动。他说我之所以打这场官司,宁愿被打死男装品牌大全不愿意被吓死。六年的时间太长了,几百万元的赔偿金也并非他当初起诉的原始动机。我如果是为了赢,就根本不会打这个官司。欧盟不是一个国家或一个企业,那可是27个国家的联合体,我们只是一个中国的民营企业。我当时根本没想到会赢。  连蒲凌尘在二审上诉时都没有必胜的把握。他当时跟我说,这个官司可以打,但是不能保证一定赢,最多有百分之五十的概率。王振滔说,欧盟根本想不到奥康会赢,他们觉得自己赢定了。但王振滔让所有的外国人知道了中国人也是有刺的。他特别强调,有刺的中国企业让欧盟乃至世界肆意玩弄游戏规则的时候仔细掂量掂量。  这里有个小插曲,一次皮鞋行业活动会议期间,王振滔正准备走出电梯,一个熟悉的声音叫住了他。王总恭喜啊,哎呀这次给我们也宣传了。原来是一位曾经同奥康一起提起一审诉讼的皮鞋企业老板,略带自嘲地感叹:哎呀,当初如果跟着你该有多好啊!的确,奥康以一己之力为全行业开了个好头。业内人士评价,奥康诉讼胜利为中国的皮鞋企业开辟了一个良好的应诉自保模式,甚至这一模式是可以被其他行业所借鉴的。王振滔认为,中国的一个皮鞋企业都能赢,那么那些科技含量更高的企业、行业会更有信心。
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