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曾经那奥康王振滔简直成家庭主夫

  由奥康与温州其他八家民企联合出资组建的中瑞财团,于2004年6月正式挂牌,那个时候曾经轰动全国。当时设想要将中瑞财团打造成一家以实业投资为基础、以金融资本为纽带,融产业资本和金融资本于一体的综合性民营财团,使它能够尽快参与和国际知名的大跨国公司或财团的竞争。奥康还设想,通过广泛集聚和调动规模庞大的民间资本,使它既能参与和支持国家的重点建设,又能参与企业改组中的并购和转股改制。但因为生得不是时候,金融资本至今仍停留于设想。  同在这一年,奥康皮鞋和另外几家企业希望组建民营性质的建华银行,定位为社区银行,也就是在温州区域内为当地中小企业服务,但没有得到有关部门的批准。直到2008年,奥康作为主发起人,组建了一家小额贷款公司。小额贷款公司因为政策限制,只能贷款,不能吸收公众存款,全靠企业本身资本和向银行融资,如果有机会,奥康集团董事长王振滔希望小额贷款公司能升格为村镇银行,并拥有经营权。  2003年四月,奥康集团董事长王振滔在公司的一次内部会议上,作了一场发言。当时制造业一片繁荣,鞋业也还是一个大晴天,但王振滔却说,从宏观远景来看,我们无法轻松。 果然,第二年就遭遇了新世纪来的第一次宏观调控。那时温州的情形几乎与去年民间金融风波发生前类似,民间借贷市场异常活跃,民间借贷利率节节攀升,遭遇融资难的企业苦不堪言。2009年初,温州企业因为遭遇成本劫、资金劫,不断传出企业停工、倒闭的消息,以至于被外界放大成倒闭潮侵袭温州民企。  光穿件大衣还远远不够,要想抵御这场彻头彻尾的寒冬,必须要练好内功。经营企业就像经营家庭一样,那时候奥康皮鞋董事长王振滔简直成了一个家庭主夫。简单的例子,食堂也好,话费也好,包括出差的差旅费也好,这些在别人看来是微不足道的开支,奥康公司却列出来十项精打细算。十个项目每项就能节省两三百万元,全部下来就是好几千万元。比如食堂,奥康平时大概四五千人就餐,两个食堂一年的花费大约1000多万元。我们做了很现实的调整,就是在合适的时候买最便宜的菜,不要在早晨菜贵的时候就买全天的菜,晚上的菜可以中午去买。这样就会省下很多。
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