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在硬件上中国奥康集团早就超过欧洲

  奥康的底气还来源于奥康的自我提升,自从2006年的一审开始,奥康集团就已经在鞋企内功上修炼出了相当火候。董事长王振滔认为,制鞋企业如果想更好地走出去不仅要懂得如何通过法律手段保护自己,更要修炼好自己企业的内功。也就是说欧盟方面来人来调查奥康,他也不怕。  这就像两个高手之间的对峙,谁先撤招,难免非死即伤。王振滔决定用他这枚鸡蛋再次碰一碰欧盟这块石头。2010年六月奥康正式上诉欧盟高院,值得关注的是,王振滔将起诉欧盟当作与外界交流学习的机会,这样反而有利于奥康以此为动力,全力注重产品品质和管理国际化两个方面的提升。用他的话说,这是不能让欧盟抓到把柄。  其实与欧盟打官司的这几年恰恰就是奥康全面加速的阶段,最直观的是硬件变化,2008年的时候有一个巴西的鞋企老板来到奥康车间,他惊讶地发现奥康的皮鞋缝纫机用的是从德国进口的设备。而奥康却在大量使用这种设备。一位来自西班牙的客人到访奥康鞋厂。他一进入奥康一分厂车间就立即表示,这真是太漂亮了。  除此之外让人颇感惊讶的是,奥康鞋业的软实力也让人眼前一亮。2009年五月,世界顶级女鞋品牌德国沃特曼给奥康下了首批订单。男装品牌大全与纯粹代工加工不同,奥康这次还负责有关的设计研发。三十万双女鞋最终采用由奥康自主研发的轻便柔软型鞋底,这让奥康皮鞋的出产单价较往常有了二至五美元的溢价。  奥康鞋业王振滔说,在硬件上我们中国的鞋企早就超过欧洲了。中国鞋企老板敢于在硬件上投钱,外国人舍不得。除非实在用不了了,他们才会考虑更换。但中国鞋企的软实力还不行,这是制约发展的核心问题。毫无疑问,这些因素的叠加,在很大程度上使王振滔成为了中国鞋企反倾销第一人。可以肯定的是,世上所有的事物都是紧密相连的。奥康在与欧盟的反倾销案件中获胜势必对双方都会产生深远影响。唯一的问题是,这种影响会有多大。  这就好比坐跷跷板,当一家繁荣时,另一家就会衰败,奥康皮鞋官网认为这种神秘巧合就好似它们的宿命一般。对于中国鞋业乃至中国制造业来说,国外的贸易保护主义是没法消停的。但反过来讲,只有把中国企业的局限与尴尬全照出来,有关中国鞋业和中国制造业发展的这部连续剧才会有新的戏码。那么2012或许只是个起点。
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