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王振滔带领奥康高管考察三星求变革

  在资本市场上市之后,奥康开始将战略视野向三星等世界五百强企业延伸。今年七月份,浙江奥康鞋业股份有限公司董事长王振滔带领百余名高管到韩国举行思考周活动。学习三星的战略革新、人才战略、技术创新、营销模式以及国际化路径,是此次奥康去韩国开展第十三个思考周的主要目的。奥康鞋业总裁助理周威昨晚告诉记者,此次思考周期间,王振滔率百名高管参观考察了三星、金刚鞋业、乐天百货等韩国知名企业,宣言称要通过变革实现奥康更大的发展。  活动期间,王振滔率领高管们用了整整三天时间,通过走进三星制造车间、新产品体验中心,以及邀请三星原来的高管对奥康高管进行现场培训指导等方式,比较系统地学习了三星的战略革新、人才战略、技术创新、营销模式以及国际化路径,并展开针对性的研讨,启迪他们思考奥康的变革发展之路。  为了应对用工荒以及劳动力成本的增加,奥康在三年前就开始推行精益生产,开展成本革命。现在奥康正在进行新一轮的制造变革:整合三大制造基地的资源,引进世界最先进的生产设备,组建世界最先进的制鞋样板车间,打造流程最短、效率最快、成本最低、品质最高的生产车间。在了解三星的生产线变革后,王振滔认为,如果用老方法去做同样的事情,想得到不同的结果,那简直是异想天开,在采取变革行动前,思想一定要先变革,这非常关键。  浙江奥康鞋业股份有限公司董事会秘书余雄平说,在三星考察时,一个关于三星变革的细节让王振滔印象深刻。在思考周期间提及奥康变革之路时,王振滔说表示,奥康今年的思考周虽然结束了,但奥康的变革才刚刚开始,变革也是痛苦的,但只有经过痛苦,才能获得新生;只有变革才能创造自由。  在王振滔看来,奥康成功登陆资本市场不是终结,而是一次寻求变革的新启程:积极寻求战略规划、组织架构、管理模式、思路方法等方面的变革。对于奥康,这将是一场从卖产品到卖服务的变革,也将是一场盈利模式从短线到长线的变革。这还将是一场顾客关系从片面了解到全面了解,从有限互动到充分沟通的变革。
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