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温州中小鞋企业重组并购势在必行

  奥康皮鞋官网讯,近来几年温州皮鞋企业发展迅速,现在温州康奈、红蜻蜓、杰豪等皮鞋品牌已成为男鞋品牌的代名词,而奥康更是成功登陆国内A股市场,成为中国A股市场首只鞋类股票。然而奥康皮鞋发现仍有大量的企业处于不乐观的状态,同时四川、湖南、河南、河北等地的制革业迅速崛起,大量挤占温州鞋原有的市场份额。  伴随着外贸出口锐减,奥康发现温州也有大批鞋企开始做内销,也加剧了温州鞋企同行间的竞争。加上温州企业管理上过度依靠亲戚朋友,家族制难除;银行信贷紧缩,民间高利贷远超行业标准,企业融资能力受限;奥康皮鞋官网认为,温州皮鞋企业的昔日风光已经不再。那么温州的皮鞋企业该如何才能走出困境。  温州中小鞋企可通过重组模式,使内部生产经营活动与管理组织重新组合,培育发展企业核心竞争力,实现资源的优化配置。奥康皮鞋官网认为,混合并购体现了企业多元化经营战略,横向并购体现了企业规模化的经营战略,纵向并购则属于企业实施集约化经营战略的手段。目前温州中小型鞋企普遍以家庭式的链条型分散布局。如果几家甚至十几家企业进行有效整合,可以提高生产能力和工作效率并可以大大降低生产成本。奥康官网认为在当下这个竞争时代,中小型鞋企重组并购似乎势在必行。  在渠道开拓上开源节流,奥康集团等企业要建立营销成本核算制度、科学的渠道推进制度,在资源整合上寻求更健康的市场通道。利用资源之间的共享性以联姻捆绑形式,进行调配和整合资源的可再生性,有效控制奥康皮鞋的运营成本。从渠道的纵深化入手,根据奥康产品定位,锁定目标对象,进行微观市场细分和定位。  奥康皮鞋官网认为,企业在管理上不但要以人为本,还要有奖有罚,使企业内部形成良好的竞争机制。企业规章制度要分明,做到人到心到、岗到人到。首先要选择合适、有用的人。最好选择具有狼特质的人,讲究团队协作,具备良好的职业操守。其次奥康皮鞋认为要通过不间的专业培训,激化、强化员工,尽量让狼性能量释放出来。还要尽量做到唯才是举,同时制定相应的激励机制,不断激发团队内部的潜能,使之既有压力感,又有成就感,达到事半功倍的效果。  国务院今年决定设立温州市金融综合改革试验区,允许民间资金成立村镇银行,据奥康皮鞋官网了解,相对国有银行、商业银行具有信贷速度快、弹性大、资金量大等优点。再加上近几年的房产、股市处于低迷状态,很多投资商找不到好的投资渠道,这都为温州中小鞋企提供了良好的融资通道。奥康认为温州中小鞋企要借机整合更充足的外援力量,不断地向企业注入新的资金,以保证企业的正常运转,杜绝出现地中海式贫血病。奥康皮鞋官网
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