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对资本市场不了解奥康迟迟未上市

  奥康皮鞋官网讯,前不久奥康的高科技数字化研发基地揭牌,这标志着奥康的研发完成从2D到3D的转型设计。通过引进先进的自动化设备及相关软件,应用CAD/CAM集成技术来改造传统制鞋业,奥康皮鞋从最开始的鞋楦、鞋靴设计到后期的鞋片切割等环节,均采用数字化运作,这样不仅可使工艺标准化,而且可极大地缩短产品从设计到投放市场的周期,减少用人数量,节省物料耗费,从而间接降低企业的成本,提升竞争力。  奥康皮鞋官网了解,奥康还将一部分鞋子生产业务进行外包,因为在王振滔看来,相比品牌,生产这一块对奥康来讲,不是最重要的。而王振滔在营销上的才能也向来为外界所赞许。在温州企业界,王振滔被人称为点子大王、策划大师。2009年奥康在其全国3000多家专卖店推行水果营销策略,即像卖水果一样卖鞋子。按照这个策略,奥康打破原来一年分四季推出新款的做法,一年将分八季推出新款,每隔一个半月就有新货上柜。  奥康皮鞋的这种做法,还有助于降低门店存货,但需要奥康从供应链的各个环节进行配合,提高供应链的运营效率。凭借这一策略,奥康在2009年的总体销售额提升了20%。另外奥康集团的上市之路,奥康成立于1988年,几乎同时期成立的达芙妮,早在1995年就在香港上市,目前市值逾115亿港币。而成立于1981年的百丽,旗下知名品牌云集,2007年登陆港交所,目前市值超过754亿港币,俨然已经成为国内鞋业的航母。  包括拥有千百度品牌的鸿国国际,和星期六鞋业,也先后于2003年和2009年在新加坡交易所和深交所上市。为何迟迟不见奥康上市呢,王振滔将此归咎于对资本市场的不了解。奥康皮鞋王振滔表示,我们原来是做实业的,对资本市场的运作不是很了解,奥康认为只要把产品做好,就能卖一个好价钱,这其实是错的。2007年,同行百丽的上市,让王振滔深刻领悟到上市的必要性,他曾公开表示,鞋业整合的时代已经到来,企业只有借助上市学会资本运作才能做大做强,才能继续在市场上生存。  王振滔转变观念加快了奥康的上市步伐,用他自己的话说,奥康正在往上市的路上赶,而且是制鞋和生物制药的两家子公司都在往上市的路上赶。据奥康皮鞋官网了解,其实早在2004年,王振滔已经在尝试着玩资本。那时候,奥康联合温州的神力集团、法派集团、远洋眼镜、耀华电器集团等8家民营企业,组成中瑞财团,王振滔担任副董事长兼新闻发言人。奥康皮鞋知道而今,中瑞财团做的更多的是地产项目,温州好多大的楼盘都是中瑞做的,而它成立的初衷是以金融资本为纽带,进军中国的超大型投资项目,比如国家重点工程、金融、基础设施等。  王振滔说,中瑞财团原来的想法和战略目标都是很好的,但它生的不是时候,因为当时很多的政策没有开放,限制你。其实奥康官网认为,中瑞也尝试过股权投资项目,也做了两个,但王振滔坦承,曾经想过这事,但这不是我们的专业,中瑞的团队是一个地产的团队。虽然也有很多VC、PE想拉拢王振滔做LP出资人,但王振滔始终没投资。现在首先是把公司经营好,然后去上市,这也是在资本运作。王振滔说。奥康皮鞋官网
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