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奥康第十八届思考周在青岛拉开帷幕

  奥康网讯,07月17日,以鹰变革赢未来为主题的奥康第18届思考周,在青岛拉开帷幕。接下来的一周里,奥康国际董事长王振滔将率领百余名中高层管理干部,实地探访位于青岛的海尔集团、红领集团等优秀企业,进行公司文化、经营理念方面的交流;此外,还将集中深度学习阿米巴经营、人单合一经营模式,于思中求新、学中求进、行中求变。奥康第十八届思考周在青岛拉开帷幕  拜访学习智造新贵,不排除深度合作可能,商场如战场,一招不慎,或满盘皆输,反之,一招领先,则可步步为赢。近段时间以来,中国实体零售遇冷消息频传,传统零售如何应对新挑战成为大家关注的焦点。新零售时代背景下,如何应对新变局,并在残酷竞争中立于不败之地,是我们每一位企业管理者现如今时刻所面临的首要命题。  奥康作为传统产业中的一员,也必须时刻思考如何破题。出于这种忧患意识,王振滔希望带领企业从文化维度特别是通过学习走访现代优秀企业、挖掘传统文化精粹等,激发全员的思想与智慧,为奥康下一轮发展赢得先机,预见下一个三十年。据奥康官网了解,在接下来为期一周的思考行程中,奥康团队将拜访中国实体经济典范海尔集团,通过实地参观海尔创新展、文化展及海尔大学,体验海尔模具工厂自动化生产线,近距离接触海尔现代化智能制造模式与管理模式的创新发展,为奥康如何应对实体经济新形态探索可参考良方。  2017年,智能工厂与智能制造不断被各领域专家探讨。不难发现,智造已是当下不可规避的热题,而青岛红领集团作为C2M智造新贵、工业4.0时代的服装定制颠覆者,也由此成为奥康此行的重要一站。从批量生产转为大规模批量定制,也是未来互联网时代下传统制造业企业实现自我救赎的方向。今年1月,我们在中央电视台国家品牌计划浙江推介会上,正式启动C2M高端定制战略。虽然奥康C2M有国际力量的技术注入,但相较于红领我们仍显青涩。王振滔介绍道,此次红领之行,奥康团队将参观红领集团的智能化工厂,对红领集团的C2M模式、原点理论等进行学习,并对如何利用互联网对工业生产流程进行再造进行深入的沟通,同时也不排除与红领进行深度合作的可能。  持续十八年的奥康思考周,孕育众多奥康发展决策,思考周,奥康独有的特色企业文化活动。走出去一边学习先进企业,一边思考公司战略方向,是行之有效的会议形式。自2000年伊始,奥康以思考之名砥砺成长,思考足迹也从林海叠翠千岛湖,到南海圣境舟山普陀,从苍山支脉雁荡峰峦,到童话世界九寨天堂,遍布祖国内外。而在奥康也流传着这样一句名言:一年之计在于冬,一天之计在于晚,正因提前思考与探讨,奥康发展史上诞生了很多关系到企业生存发展的重大决策。  2006年07月18日,奥康思考团正在四川九寨思考,活动最后一天,谁也没想到王振滔居然邀请到一位神秘来宾——阿里巴巴董事局主席马云先生亲临现场并作互联网的力量主题演讲,向大家讲述网络及电子商务的相关知识。当时,网络购物还尚未兴起,是个新生儿,而这仿佛为奥康的成员们打开了新世界大门。  听完马云的分享后,奥康深受互联网力量的感召,并在回温后,委派专人前往杭州学习相关知识。2009年08月,奥康国际电子商务有限公司正式成立。同年,天猫奥康鞋业旗舰店正式上线开业,而奥康也成为了首批入驻天猫的鞋服企业代表之一。如今,伴随着电子商务的全面爆发,电子商务已成为奥康业绩销售的重要组成部分。  除此之外,2012年,奥康思考团飞至汉江奇迹韩国首尔,参观考察三星、金刚鞋业等韩国知名企业。在三星企业文化中心参观考察时,三星集团前会长李建熙的除了老婆孩子,一切都要变和只有改变才能生存这两句话,给王振滔留下了非常深刻的印象。受此启发,仅在6个月之后,奥康就以壮士扼腕之魄力,一改曾经风光无限的连锁专卖模式,革新渠道,首开奥康国际馆,但这条路是否正确当时谁也说不准。正如王振滔所说,变革是痛苦的过程,但只有经过痛苦,才能获得新生;只有变革才能创造自由。  事实证明,这条路是正确的。截至目前,奥康国际馆已全面铺开,这种集成式的大店,也给顾客带来更好的购物体验。2015年7月12日,以梦想+速度为主题的思考周在日本举行,并重点取经鞋业零售巨头ABC-Mart的先进经营理念与商业模式。调研发现,ABC-Mart高利润的一个重要原因在于其旗下运动鞋履,同时认识到全民运动风头正劲。受此启发,奥康加码布局运动领域,同年8月8日奥康与美国第一时尚运动品牌斯凯奇达成战略合作,并在温州举行了合作签约仪式,此举标志着以皮鞋为主营业务的奥康正式进军运动板块。  不仅如此,为坚定深耕运动领域的决心,2017年04月26日,在奥康上市五周年之际,还正式与世界最大体育用品零售巨头之一INTERSPORT(宜动体育)达成战略合作,再次联手运动板块千亿级零售巨头强援,力现其全力打造多品牌全品类鞋业王国的决心,而这也是奥康持续加码国际化步伐的重要举措。  深度决定速度,一年之计在于冬。奥康思考周最初受世界著名的微软思考周启发,盖茨在管理微软时,从1998年开始就将自己与员工和家人隔绝起来,在美国西北部的某地静思一周,以重新校正公司的战略方向。正是思考周这一独特、巧妙的想法让盖茨得以深入思考、探索、规划微软的未来。  方向对了就不怕路远,今年是思考周活动开展以来的第18个年头,而这18年,恰是奥康快速发展重要时间,这种巨大的变化,正是奥康人集体力量展现,更是奥康人智慧碰撞的结果。王振滔坦言,我常对别人讲,自己创业成功,靠的就是坚持、坚持、再坚持。思考周作为奥康的一种文化,我们会一直坚持下去。奥康走多远久,思考周就会走多远!  对于未来思考周将如何更好地运行,王振滔早已了然于胸。未来,我们将不断完善:一方面,我们会更加注重于聚焦趋势和思考未来,利用这个时间,让全体中高管静心思考、交流碰撞,站在未来看现在,看清企业未来3到5年,甚至更远的道路。另一方面,我们也会考虑整合外部资源,通过与其他先进的企业、院校共同合作,把奥康的思考周变成行业的思考周、世界的思考周,让更多有思想的人加入进来,碰撞出更多智慧,就像萧伯纳说的,你有一个苹果,我有一个苹果,我们彼此交换,每人还是一个苹果。  与此同时,作为温州工商联主席、总商会会长,王振滔也以此对广大会员企业做出寄语,希望会员单位多思考、常规划,恰如温商论坛已成功举办了十几届,每次都会邀请知名的学者、企业家来分享干货,目的就是让大家碰撞思考。温州经济发展到今天,竞争的方式已经发生了变化。过去温州人做生意,更多是靠胆力,靠的是敢为人先;而现在想把企业做大做强,就必须靠脑力,这个脑力就是作为企业家,你要不断思考企业该往哪里走、下一步怎么做、未来要做成什么样,可以说,思考的深度,决定了企业的发展速度。在奥康有句话,叫思路决定出路,我想这句话不仅适用于奥康,也适用于广大民营企业。
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